Das Buch erzählt die Geschichte von Henry Chinaski einem Säufer, der bei der Post arbeitet. Klingt nicht sehr aufregend aber Bukowski versteht es eine Geschichte zu erzählen – oft sehr explizit und roh.

Über einen Zeitraum von ca. 12 Jahren hat Chinaski mehrere Frauen, sicherlich hunderte Liter Alkohol und tausende sinnlose Stunden Arbeit bei der Post von Kalifornien die für ihn die Hölle darstellt. Eine Hölle der er nicht entrinnen kann.

So schlägt sich Chinaski durch sein versoffenes Leben, widersetzt sich den Regeln der Post um schließlich und endlich zu Schreiben zu beginnen.

In der Deutschen Ausgabe sind das gefällige, leicht zu lesende 204 Seiten, die mich gut unterhalten haben, aber man merkt schon, dass das gute Teil schon etwas “Staub” angesetzt hat. Trotz der Staubschicht möchte ich das Werk empfehlen, und ich werde mir sicherlich noch das eine oder andere Werk von Bukowski anschauen.

Foto “Roll the Dice by Charles Bukowski” von 4poetry.

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Windows Vista Secrets

Ich arbeite schon relative lange mit einem Windows Vista Rechner und bin im Großen und Ganzen sehr zufrieden. Hin und wieder nervt die Notwendigkeit jede Kleinigkeit bestätigen zu müssen, obwohl man als Administrator eingeloggt ist, aber das Interface hat sich bedeutend verbessert.

Das Startmenü lernt mit, macht dank Aero optisch etwas her und das lästige Menü-mit-der-Maus-entlangwandern hat auch ein Ende gefunden. Kurz gesagt es funktioniert und ist dank verbesserter Sicherheit Stand der Technik und daher kommerziell auch sehr erfolgreich.

Um sich in die vielen neuen Kleinigkeiten einzulesen, möchte ich heute einen Buchtipp für alle Windows Vista Neulinge geben: “Windows Vista Secrets” von Brian Livingston und Paul Thurrott.

Die beiden ITler liefern mit diesem Werk ein gut bebildertes Werk mit haufenweise “Secrets” wie dem Anordnen von 2 Explorer Fenstern nebeneinander und vielen, vielen kleinen Selbstverständlichkeiten.

Natürlich ist das neue Windows bereits auf dem Weg, jedoch möchte ich allen XP-auf-Vista-Umsteigern und Vista-Hassern dieses Buch schwerstens empfehlen.

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Im privaten Umfeld ist Microsoft Sharepoint relativ unbekannt, für viele Firmen ist Sharepoint jedoch schon zum zentralen Speicherplatz geworden, das die Zusammenarbeit in Projekten sehr stark vereinfacht.

Durch Funktionalitäten wie Versionierung von Microsoft Office Dokumenten, Workflows für Freigaben und Reviews und der Tatsache, dass man als Anwender bloß Internet Explorer benötigt, macht Sharepoint zum idealen Instrument für Projekte aller Art. Eine erste Einführung in Sharepoint für Projektmanagement bietet “Sharepoint for Project Management“, wobei Dux auf die wichtigsten Standardfunktionen von Sharepoint eingeht und diese in kleinen “Workshops” erklärt.

Dux spricht von Sharepoint im Zusammenhang mit Projektmanagement als PMIS (Project Management Information System) welches als ideales Instrument leicht in Unternehmen eingeführt werden kann.

Die wichtigsten Theman habe ich in der folgenden Liste zusammengefasst.

• Man lernt die wichtigsten Projektmanagement-Techniken mithilfe von Sharepoint umzusetzen
• Es wird dargestellt wie man die Zugriffsberechtigungen für Projekt-Teammitglieder und Stakeholder richtig vergibt
• Die Zentralisierung von Projekt-Dokumentation und Versionierung von einzelnen Dokumenten ist ein wichtiges Thema
• Automatisierung von Projekt-Reporting und Erstellung von Statusberichten mithilfe von Sharepoint als PMIS
• Projektpläne, Änderungen und Risiken können mit Sharepoint verwaltet werden
• Programme wie Excel, Word, Powerpoint und Outlook werden vollständig in Sharepoint integriert

Sharepoint macht den Anschein, also ob man sich durch Durchklicken und Ausprobieren die Anschaffung von Büchern, Kursen oder Consulting ersparen kann. Diese Meinung kann ich nicht bestätigen – professionell eingesetzt ist Sharepoint ein komplexes Thema, bei dem man sehr viel falsch machen kann, was sich im Nachhinein nur mit hohem Aufwand wieder gut machen lässt. Deshalb rate ich dazu, sich zuerst zu informieren, dann zu planen und dann Profis zu engagieren, die bereits Erfahrung mit Sharepoint gemacht haben.

Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit habe ich mich sowohl mit dem Buch als auch mit Sharepoint als PMIS beschäftigen können und möchte dieses Buch damit allen Neueinsteigern empfehlen.

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Seine Lehre gibt sich nicht mit oberflächlichen Tipps und Tricks zufrieden sondern versucht zu erklären wie gute und auch schlechte Kommunikation funktioniert. Seine vier Seiten der Kommunikation (Sachseite, Selbstoffenbarungsseite, Beziehungsseite und Appellseite) sind mir schon in Fleisch und Blut übergegangen ohne negative Auswirkungen zu haben. Seine Erkenntnisse werden nicht als dogmatische Lehrmeinung dargestellt sondern immer in Bezug zur Wirklichkeit gebracht. Das macht Friedos Werke so unnachahmlich authentisch und brauchbar.

So – genug geschleimt – worum geht es in diesem Buch?
Ich würde es umbenennen in “Best of Friedo”, denn es ist ein Kompilat aus Schulz von Thuns Machenschaften. Hier werden Vorträge, Interviews und Auszüge aus anderen Werken präsentiert – oder wie es auf dem Buchdeckel steht: Reden, Aufsätze, Dialoge.

Ich kann “Klarkommen mit sich selbst und Anderen” nur eingefleischten Friedo-Fans empfehlen, allen anderen wird sich der Inhalt nicht so gut erschließen, denke ich. Sich vorher “Miteinander Reden” durchzulesen (am besten alle drei Bände) muß ich also an dieser Stelle wärmstens empfehlen.

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Das Buch zeichnet sich durch extrem hohen Praxisbezug aus, was sich im Auslassen klassischer Projektmanagement-Methoden bemerkbar macht. Es ist keine Rede von Gant-Diagrammen oder MS-Projekt, es geht um Probleme und Herausforderungen mit denen jeder PM zu kämpfen hat.

IT-Projektmanagement

Endlich räumt ein Autor mit dem Märchen der Zeitpläne auf und traut sich auszusprechen, was viele nicht einmal glauben: Zeitpläne sind bestenfalls Schätzungen die natürlich mit Wahrscheinlichkeiten versehen sind. Wenn diese Wahrscheinlichkeiten sequentiell verknüpft sind, also hintereinander zum Tragen kommen können, dann muß man sie multiplizieren. Was heisst das? Wenn nach dem Ereignis A (Eintrittswahrscheinlichkeit 0,5) das Ereignis B (ebenfalls 0,5 – also 50%) folgt, damit Ereignis C eintritt, ist die Wahrscheinlichkeit von C 0,25 also nur mehr 25%.

Ebenso unterscheidet Scott zwischen Vermutungen, Schätzungen und exakten Analysen und sorgt dafür, dass man versteht was es heisst mit einer Schätzung zu leben. Schätzungen sind die Basis für die Arbeit eines jeden PM, schätzen ist schwierig und Zeitpläne scheitern oft. Das ist also normal, aber man kann vorsorgen. Und damit ist bei Scott kein blauäugiges, einfaches Führen von Listen gemeint, sondern sauberes Design und realistisches Schätzen.

Scott versucht in dem Buch auch die Brücke zwischen Business, Technik und Kundenwunsch zu schlagen, ein Vorhaben, dass in vielen Firmen fehlschlägt – meistens sind daran aber nicht die “Firmen” schuld, sondern langjährig gepflegte Vorurteile. Und da möchte ich weder die Wirschaftler noch die Techniker aus der Verantwortung nehmen diese Vorurteile abzubauen.

In “Die Kunst des IT-Projektmanagements” kommen noch viele wirklich inspirierende Tipps vor, die man wirklich in der Praxis einsetzen kann. Fast schon magisch wirken kleine Änderungen, die vom sonst so starren Weg abweichen – Mut und Willen vorausgesetzt.

Fazit: muß man als erfolgreicher IT-PM gelesen und verstanden haben.

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